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      福建省物資集團與我司正式簽訂ISO9001:2008認證咨詢項目

        福建省物資集團在經過嚴格的篩選下,與我司正式簽訂ISO9001:2008認證咨詢項目,我司已派遣高級咨詢師組為該公司進行全面的輔導。

        福建省物資(集團)有限責任公司是由原省物資廳轉制改組而成的國有獨資企業。1997年,省物資廳成建制轉為省物資(集團)總公司;2000年,省物資(集團)總公司按照政企分開、公平競爭、自主經營要求改組為省物資(集團)有限責任公司;2002年簽訂授權經營責任書,成為國有資產授權經營公司?,F集團公司領導班子成員兩位:黨委書記、董事長陳永庭;黨委委員、副總經理劉克坤。集團公司地址:福州市五四路239號。

        集團公司擁有總部及29個權屬企事業單位,共有干部職工1266人,其中在職人員731人,離退休人員535人。主要從事生產資料貿易、倉儲物流、新舊機動車交易服務、再生資源回收及賓館服務業。2006年,集團公司合并報表資產總額4.45億元,全年營業收入8.03億元,實現利潤239萬元,分別列全國38家重點生產資料流通企業的第30、22、30位,全年上繳國家稅費865萬元。

        近年來的主要做法及成效:一是深化企業改革。改制6個有優勢業務和市場前景的老公司,組建7個新公司,保證業務不斷、隊伍不亂,保住市場;關閉7個生存無望企業;退出與主業關聯不大、盈利低的企業;籌措1500多萬元,置換職工身份600多人,占職工總數60%。二是強化經營管理。適應市場,調整策略,靈活經營,密切上下家關系,優化服務,加強資金籌措和成本效益核算,開拓市場,培育新的增長點,經營規模比2000年翻了一番,效益由年虧損1457萬元轉為盈利,步入由求生存走向謀發展的軌道。三是盤活授權資產。按政策將6宗土地從國撥地變更為出讓地;成功拍賣老廳辦公樓土地,緩解資金壓力;通過招商引租、引資合作開發等途徑,盤活資產,實現資產增值,凈資產由授權時有效資產1.18億元增長為2.06億元。四是有效減債降負。通過與債權人、法院、銀行等協調溝通,采取直接還貸、清欠還貸、劃轉資產管理公司、資產抵債、資產變現還債等形式,妥善處理歷史債務,老公司欠銀行貸款由授權前的4.89億元減到1.11億元,確保老公司平穩過渡,維護穩定局面。

        近期發展目標:一是推進發展現代物流業。發揮物資企業優勢,依托福州、廈門、邵武3個儲貿公司,加大流通基礎設施和流通業傳統作業方式改造力度,推廣應用現代流通方式,提升物流資源效率,延伸服務鏈,增強物流服務能力,加快傳統物資企業向現代物流企業轉變。二是發展再生資源回收業。根據發展循環經濟、保護生態環境要求,加快福州市再生資源回收體系建設,規劃籌建“進口再生資源加工園區”,擴大再生資源綜合加工利用,完善再生資源回收利用產業鏈。三是增強傳統貿易業務經營能力。引導企業根據市場波動規律,適時調整經營策略,抓住市場機遇,努力擴銷增效,從物資供應上為我省生產建設和人民生活服務。

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